此为企业管理基础知识教育课程，现场辅导式培训。
以“系统，科学，清醒，透彻”为培训目标，以“内涵系统，要素齐全；环环相扣，层层递进；说明清晰，理解便利”为指南，围绕企业机构管理的基本要素全面展开，配有一系列相关的科学管理思想。
通过本项培训，学员们能够得到一次系统性的企业管理基础知识教育和辅导，对企业管理的基本概念、工作要素、核心思想有清醒、系统的基本认识，开阔视野和心胸，为承担管理责任、做好管理工作奠定坚实的基础。

1.企业管理的基本方略！资深管理顾问朱江老师精心打造，管理科普与实战融会贯通于一体，现场咨询式培训，价值非凡的实效型培训辅导。
2.朱江老师长期浸润中国各类企业环境，主持过多家公司的管理机制建设与变革，对企业管理有丰厚的思想和经验积累。
3.本质性、导师型、顾问式的培训，不仅有深刻的思想光芒，有科学系统的知识内涵、高效的措施方法，更有充分的现场专题修炼与辅导。现场引导、督促、辅助学员一步一步深入运营管理的工作要素，将思想和方法完整地吸收应用。
4.风格上深入浅出、节奏恰当。将朴素的道理讲得生动风趣。将深刻的哲理讲得简洁明了，将关键的要素讲得系统透彻。
5.朱江老师，气势恢宏的儒雅学者，博学深刻的管理专家，热情风趣的心灵导师。直面中国企业人士的普遍困境与难点，写作出版了17本原创书籍。与本课程有关的有《以人为本实施战略与细节》、《全面人性化管理》、《办法总比困难多》、《带队伍——Hold住中基层管理者》。

本项培训适合各类企事业机构的各阶层管理干部及储备干部，培训时间2-3天，可以根据客户的需求进行适当调整。

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（一）认识企业
1.企业是什么
2.企业有什么特征
3.企业为什么存在
4.企业有哪些价值
5.对企业影响重大的因素
（二）认识管理
1.管理的定义
2.管理对目的
3.企业为什么需要管理
4.需要什么样的管理
5.管理工作的对象是什么
6.管理有哪些工作内容
7.管理工作有什么样的特征
（三）企业管理的基本要素
1.管理的基石——组织架构
2.管理的扶手——规章制度
3.管理的依据——决策方案
4.管理的体现——干部团队
5.管理的核心——原则理念
6.管理的重心——良性循环
（四）夯实基础平台，提供基本保障
1.事在人为，责任需要依托
2.搭建合理的组织架构
3.确定部门机构的职能
4.设置需要的工作岗位
5.确定岗位的工作职责
6.专项提醒与强调
（五）建立实效制度，以规范保障效能
1.规范才能高效，无序一团乱麻
2.规章制度，承担五项使命
3.工作流程先行，提供运营导向
4.以总体原则为指南，步步为营
5.以单项原则为指南，务实合理
6.制度求顺不求全，原则基石不可缺
7.引导参与推动磨合，保障效能
8.专项提醒与强调
（六）权力配给责任，形成团队力量
1.权力属于责任，有责任就要有权力
2.团队不是独角戏，必须合理授权
3.给员工一张独特的“信用卡”
4.合理授权，认真指导和监督
5.专项提醒与强调
（七）以人为本，管理正道
1.三个“正确”，不可缺少不可错位
2.及时表彰奖励，激励员工向上
3.拓宽视线，发现亮点
4.形式多样，力度足够
5.及时批评处罚，遏制员工颓丧
6.该出手时就出手，不可漠视
7.就事论事，不伤当事人尊严
8.重视方法细节，实现目的
9.关注职业素质，持续推动进步
10.围绕职责重心，系统全面深入
11.紧贴工作效能，堵漏补短更新
12.专项提醒与强调
（八）立足系统，管理绩效
1.企业管理，绩效是重心
2.绩效管理的正面解读
3.绩效管理的负面解读
4.立足系统，开启智慧
5.立足系统思维，升华绩效管理
6.机制变革为主，惩处个人为辅
7.彻底解决问题，杜绝麻烦隐患
8.立足系统优化，保障执行效能
9.专项提醒与强调
（九）培育优秀文化，保障软实力
1.军史上的奇迹，彰显文化软实力
2.知名企业的辉煌，全面印证价值
3.一串名言，道出文化价值的真谛
4.培育文化，需要突破三大误区
5.培育文化，需要给力三大体系
6.专项提醒：做“神马”不做“浮云”
（十）开好工作会议，促进团队效能
1.管理就是沟通，会议十分重要
2.会议效果好，团队效能高
3.重视会议，规范化管理
4.善始善终，章法分明保效果
5.专人专项，跟踪落实不走空
6.专项提醒：别唱独角戏
（十一）工具表格化，内容数字化
1.一张白纸，无从落笔
2.正视现实，以表格提高效能
3.表格很给力，值得全面推广
4.内容模糊，难以明辨
5.明明白白，用数字保障品质
6.不可马虎之处，皆用数字
（十二）与时俱进，及时变革创新
1.要生存求发展，必须与时俱进
2.及时堵漏补短，不漠视不拖延
3.系统变革优化，审时度势发力
4.见贤而思齐，活学活用好工具
5.开启思维创新，章法分明前进
6.控制节奏，保障日常运营持续