“执行”是企业实现企业战略目标的手段，执行力的强弱，直接关系到企业生存的质量，同时执行力也是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力对个人而言执行力是办事能力；对团队而言执行力是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
当今企业的竞争，是战略的竞争、资本的竞争、人才的竞争，同时也是执行力的竞争，执行力强是企业立于不败之地的必要条件。

总裁/总经理、营销副总、营销/市场总监、大区总经理等

解决企业管理者的思想无法落地的问题。
解决执行过程中执行人员总是出问题的情况
解决执行过程中人员工作不到位的问题
解决执行之后的结果有则也好，没有也罢的问题
解决不知道原因，就是无法完成任务的问题
解决人才济济，但是干不出事情的问题

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第一部分：执行力不佳的类型分析及表现
个体执行力是一个人素质的综合体现，团队执行力则涉及到多个个体之间的协调和配合，是一个企业管理能力的综合体现。任何一点的问题都有可能导致执行力受阻或下降。所以提升执行力问题不能头痛医头脚痛医脚，分清楚执行力问题点是提高执行力的第一步。
执行力的分类
规范复制类执行力
创新性执行力
综合类
执行力差的表现
态度类 能力类
沟通类 抵触类 配合类 官僚类 多领导类 忙碌类 粗心类 条件类 拖延类 无头绪 无重点 不重视
执行力现象
企业的实质
企业失败的原因
管理工具的实质
名企看执行力（马云、微软）
第二部分：影响执行力的关键要素
分清楚影响执行力的关键要素，将问题分解化，具体化，将提高执行力这个课题分解成一个个容易解决的具体问题，解决了这些具体问题，也就解决了执行力的整体问题。执行力的问题往往牵扯到公司管理的方方面面，团队执行力的提升，公司的整体管理水平会随之整体提升。
个体区别
好马不扬鞭
监督机制的灵活运用
目标管理制的应用
过程管理制的应用
明确任务和目标
数字化、时间化、成果化、责任人到位
任务是抢的，不是压的
自我论证
没有目标修正就没有执行
任务分解
重视过程：分解的过程是培训和推演的过程
过程把控
关键点
钉子法则
难点解决
高效沟通--会议的利用
会议核心人物的重要性
会议人员的匹配性
方向把握
解决核心阻力问题
复制执行
范本建立
复制跟踪
监督跟踪
助理的作用
责任追溯
无责任，无恐惧
流程化、签字化、邮件化
学习经验是追溯的核心意义
奖罚分明
永远弱化物质
把奖罚做成文化制度推广和培训
风险预防
正确理解信任
永远用后背解决方案
领导者和执行者的不同角度
破釜沉舟
朝令夕改
角度不同，责任不同
如何规避朝令夕改
团队合作
以销售为龙头
灭掉官僚、限时回复
研发生产部门的配合
后勤部门的定位
文职部门的定位
市场部门的定位
法律部门的定位
企业文化
如何让企业文化创造最大价值
领导者驾驭企业文化而不是被文化驾驭
规矩是文化的最大体现
不要误解“以人为本”
根基群体特点，特色的文化、阶段的文化、个性的文化
针对个体执行力的核心要素
选人的关键要素
高效沟通
让结果融于过程
奖励和处罚的技巧
第三部分：强化执行力思想指导体系
  高效执行力是优秀的企业文化的核心表现形式，文化和习惯的竞争已经成为企业竞争的制高点。执行力是企业文化的内容，企业文化是执行力展现的平台， 企业管理者如何把执行力化解成融入团队的血液和空气，达到无形的至高境界，首先需要强化企业领导者的执行力思想指导体系，以作为执行力强化的源泉，源源不断的提供基础保障。
不可推卸的领导责任
明确执行不到位第一责任是领导
选人、思路、关键点、监控、风险……
执行力之责任分工
高层对执行力应有的认识及责任分工
中层对执行力应有的认识及责任分工
对基层的要求
当事人在执行过程中的要求
如何做到无以累加的好
把自己逼疯
震撼心灵的每一步
无力度，无深度
执行力之方法论
打破权威，怀疑一切
精益求精，逐个解决
整体检查，圆满解决
过犹不及
永不破坏规矩。
领导者必备的反向工作法（冷了加热-热了降温）
高层气度修炼
高手云集处，矛盾自然多
如何处理一山二虎
领袖风采：选择性听取、选择性忘记、学会“视而不见听而不闻”
君子德风，小人德草。让小人夹着尾巴生存
工作备忘录
必须做的
要做的   
执行力的过程
以拳头开始，以文化结束
好的习惯，就是文化
备注：课程大纲为基本范本，实际课程大纲会根据实际情况而调整，以最终调整后为准。