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程晓华

程晓华 暂无评分

供应链管理 生产管理

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制造业库存控制技术与策略

发布日期:2015-04-23浏览:1827

  • 课程背景


    供应链与物流管理的实质是什么?- 库存控制。
    什么是库存控制?- 解决及时出货与库存周转之间的矛盾。
    什么是库存问题?- 一边是越来越多的库存积压,一边是越来越严重的物料短缺;库存越来越高,客户满意度越来越低;高库存永远伴随着高缺货率。


    供应链与物流管理为什么存在?
    为什么说(库存)“转”就是“赚”(钱)?
    如何在减少库存的同时,保证给客户及时出货?
    为什么总是该来的(物料)不来,不该来的(库存)都来了?
    为什么上了ERP之后,我们还是有巨大的库存(资金)压力?
    为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?
    为什么说卖的越多,企业倒闭的(可能)越快?
    集成供应链管理与库存控制的关键流程控制点(Control Points)是什么?
    如何正确有效地利用ERP管理信息系统设置合理的库存结构?
    如何有效地监控库存与现金周转?
    库存多了到底是谁的责任?为什么?
    管人、管事、管结果(3P管理-People, Process, Performance)
    Why 库存控制?How库存控制?What库存控制的结果?Who控制库存?

    课程对象

    CEO、总经理、生产副总、CFO、CIO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC(生产与物料计划)经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师、跟单主管、仓储主管等

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一单元:目标设定 – 我们为什么要控制库存?- Objectives
    1. 讨论:小餐馆的经理怎么控制库存 …
    2. 需求与供应链管理为什么存在?
    3. 什么是库存周转率?
    4. 为什么要提高库存周转率?C2C与ROA两个模型
    第二单元:怎样控制库存、提高库存周转率? - Processes & ERP
    1. 什么叫库存控制?
    2. 什么叫库存?
    3. 寻找库存控制的开关 – SCOR与ISC流程分解
    4. 讨论:你(服装公司)做(生产)多了!
    5. 库存的形成模型
    第二单元:怎样控制库存、提高库存周转率?- Process & ERP -续
    6. 讨论:为什么说仓库越大,企业可能的倒闭越快?- 库存数据的准确性
    7. 讨论: 为什么该来的不来,不该来的都来了?
    - MRP与采购的三条曲线
    - FKR分析与约束计划-MPS
    6. 讨论:采购员最怕什么?
    - MRP行动计划与供应商考核
    - Load less, Chase More ?
    6. 讨论:为什么说过量生产罪大恶极?- FKR,供应链内部放大器
    7. 讨论:为什么说销售额越大,企业倒闭的可能越快?- 预测处理的三条曲线与PLC分析
    - 讨论:我们为什么丢掉客户?如何根据PLC判定MPS?
    - 预测永远是错的,但这并不排除你可以做出一个“正确”的决定
    6. 讨论:上了ERP酒一定能降低库存吗? - 库存控制与ERP策略(优化)
    7. 讨论:库存控制KPI体系
    第三单元:凡事预则立 – 库存预测、结构分析与监控 – Performance
    1. 库存预测的三种方法
    2. E & O(呆滞) vs Aging(账龄库存) - 库存分析的3张表
    第四单元:供应链管理最佳实践 - “零库存”?
    1. 讨论:VMI是“羊毛出在羊身上”?- Min/Max 模型
    2. CPFR:协同计划、预测与库存补充-客户与供应商的双赢之道
    第五单元:库存控制与人 – People
    1. 讨论: 画出你理想中供应链管理组织结构 + R & R
    2. 3P 总结
    3. Q & A – 答疑
    4. 附录:关于TIM-全面库存管理咨询

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