制造业库存控制技术与策略
发布日期:2015-04-23浏览:1827
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课程背景
供应链与物流管理的实质是什么?- 库存控制。
什么是库存控制?- 解决及时出货与库存周转之间的矛盾。
什么是库存问题?- 一边是越来越多的库存积压,一边是越来越严重的物料短缺;库存越来越高,客户满意度越来越低;高库存永远伴随着高缺货率。
供应链与物流管理为什么存在?
为什么说(库存)“转”就是“赚”(钱)?
如何在减少库存的同时,保证给客户及时出货?
为什么总是该来的(物料)不来,不该来的(库存)都来了?
为什么上了ERP之后,我们还是有巨大的库存(资金)压力?
为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?
为什么说卖的越多,企业倒闭的(可能)越快?
集成供应链管理与库存控制的关键流程控制点(Control Points)是什么?
如何正确有效地利用ERP管理信息系统设置合理的库存结构?
如何有效地监控库存与现金周转?
库存多了到底是谁的责任?为什么?
管人、管事、管结果(3P管理-People, Process, Performance)
Why 库存控制?How库存控制?What库存控制的结果?Who控制库存?
课程对象
CEO、总经理、生产副总、CFO、CIO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC(生产与物料计划)经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师、跟单主管、仓储主管等课程时长
12 H课程大纲
第一单元:目标设定 – 我们为什么要控制库存?- Objectives
1. 讨论:小餐馆的经理怎么控制库存 …
2. 需求与供应链管理为什么存在?
3. 什么是库存周转率?
4. 为什么要提高库存周转率?C2C与ROA两个模型
第二单元:怎样控制库存、提高库存周转率? - Processes & ERP
1. 什么叫库存控制?
2. 什么叫库存?
3. 寻找库存控制的开关 – SCOR与ISC流程分解
4. 讨论:你(服装公司)做(生产)多了!
5. 库存的形成模型
第二单元:怎样控制库存、提高库存周转率?- Process & ERP -续
6. 讨论:为什么说仓库越大,企业可能的倒闭越快?- 库存数据的准确性
7. 讨论: 为什么该来的不来,不该来的都来了?
- MRP与采购的三条曲线
- FKR分析与约束计划-MPS
6. 讨论:采购员最怕什么?
- MRP行动计划与供应商考核
- Load less, Chase More ?
6. 讨论:为什么说过量生产罪大恶极?- FKR,供应链内部放大器
7. 讨论:为什么说销售额越大,企业倒闭的可能越快?- 预测处理的三条曲线与PLC分析
- 讨论:我们为什么丢掉客户?如何根据PLC判定MPS?
- 预测永远是错的,但这并不排除你可以做出一个“正确”的决定
6. 讨论:上了ERP酒一定能降低库存吗? - 库存控制与ERP策略(优化)
7. 讨论:库存控制KPI体系
第三单元:凡事预则立 – 库存预测、结构分析与监控 – Performance
1. 库存预测的三种方法
2. E & O(呆滞) vs Aging(账龄库存) - 库存分析的3张表
第四单元:供应链管理最佳实践 - “零库存”?
1. 讨论:VMI是“羊毛出在羊身上”?- Min/Max 模型
2. CPFR:协同计划、预测与库存补充-客户与供应商的双赢之道
第五单元:库存控制与人 – People
1. 讨论: 画出你理想中供应链管理组织结构 + R & R
2. 3P 总结
3. Q & A – 答疑
4. 附录:关于TIM-全面库存管理咨询