企业中高层、直营店（连锁店）店长

为企业培养更专业、更优秀、更有效率的店长和中坚力量

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一、优秀店长（企业中层）应具备的七大能力
领导力    
沟通协调力
个人的魅力   
学习能力（学习的三个为什么？）你一定要做行内的专家。   
系统思考力
意志力
培训能力
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解析：优秀店长执行力内训案例!
案例：优秀店长执行力课程案例分析！

二：高效执行的核心：工作重在到位
到位不到位，相差100倍
要想没问题，工作要到位；
要想发展快，工作要到位；
要想效益高，工作要到位。
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分组：优秀店长执行力培训案例学习指南
分析：优秀店长执行力学习中的八大陷阱！

三、到位标准：客户价值、保质保量、圆圆满满。
确保工作到位的5大心态
责任心态：自己为重 → 工作为重
称职心态：一定努力 → 一定得力
主动心态：要我到位 → 我要到位
空杯心态：自大自满 → 时刻归零
专业心态：差 不 多 → 零 缺 陷
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四、确保工作到位的4大思维
结果思维：做好了，才算做了
刨根思维：打破沙锅问到底
系统思维：以有机性达到最优化
换位思维：假如我是他，该会怎样？
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案例：华润万家的优秀店长执行力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好优秀店长执行力？
 
五、确保工作到位的准则
勇担当、守承诺、不抱怨
写下来、问清楚、说明白
勤准备、多预防、重检查
必复命、要反思、定流程、
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六、执行的三个核心流程
人员流程：用对的人
战略流程：做对的事
运营流程：把事做对
组织执行力误区
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七、战略是管理者的事，执行是员工的事；
用人不疑、疑人不用；
学谋略多，学规则少；
管理制度变来变去，朝令夕改；
制度变形，熟人环境没有规则；
管理者没有常抓不懈；
差不多就行；
策略与制度本身不具有执行性。
分析：企业如何贯彻优秀店长执行力全过程？
分析：优秀店长执行力培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团优秀店长执行力咨询方案案例研究

八、如何有效的执行战略？
战略执行失败的四大原因；
战略执行工具：平衡计卡；
战略执行的五个基本步骤；
建立战略执行保障体系。