您是否经常遇到这样的困惑：
经常开会，一天到晚的开会？
多希望老板、高官们出差啊，那样就可以不开那么多会了！
经常是议而不决，会议效率严重低下！
大小事都开会，好像开会是万能钥匙！……………
每个公司都不可避免地要举行各种各样的会议，但对会议本身的性质、特点、方法了解不多、似是而非，这使企业管理效率大打折扣。
会议管理无一定之规，但必然有章可循。
关彬老师，凭借15年以上的丰富管理经验和咨询经验，为您揭示会议背后的管理真谛，为您讲解企业会议管理与团队沟通的最新理论动态，从而协助企业避免在经营决策分析中“拍脑袋、拍桌子、拍大腿”等随意行为。课程涵盖会议管理与沟通的全过程，被众多企业高级管理者称为“打通管理脉络，胜似百万雄兵”的经典课程！

12 H

第一单元：总论篇
为什么要开会？-----会议目的
会议不足引发的管理问题
会议过度引发的管理问题
会议的成本与收益
实际案例解读：王副总的苦恼
开什么样的会？——会议类型
汇报会
总结会
探讨会
布置会
培训会
动员会
实际案例解读：失败的总裁办公会议
谁参与会议？——会议人员
会议主持人选定
会议参与人员选定
会议配合人员选定
实际案例解读：光洋轴承的周会效率为何低下？

第二单元：会前篇
会议要素
内容如何确定？
人员如何确定？
时间如何确定？
地点如何确定？
会议准备
会议资料准备
会议设备准备
会议议程
会议主题
会议分工
会议程度
会前沟通
会前沟通的原则
会前沟通的方法
会前沟通的注意事项

第三单元：会中篇
会议原则
实际案例解读：毫无结果的营销会议
罗勃特议事规则
头脑风暴法
信息差异理论
会议决策
实际案例解读：会议的冲突如何产生？
领导决策法
群体决策法
多数决策法
全体决策法
会议主持
主持人的责任
主持人的技巧
会议阶段的把控
意外事件的处理
会议纪律
实际案例解读：为何会议纪律松驰？
标杆效应理论
会议纪律与人力资源的关系
会议纪律与绩效考核的关系
案例分享：柳传志如何开会？

第四单元：会后篇
会议收尾
适时原则
提前原则
滞后处理
会议纪录
纪录格式
纪录内容
纪录修改
纪录保存
会后跟踪
会议评价
会后沟通
会后行动
会后执行
会议改进
案例分享：美国历史上最长最有效的的会议：费城会议

第五单元：会议沟通篇
会议确定
会议开不开？
会议怎么开？
会议范围：主题、人员
会议筹备
会前沟通
通知：时间、范围、记录、备忘
主题告知，及文件送达
确认环节
领导告知环节
会中沟通
会议即沟通
沟通的语言艺术
沟通的肢体语言
会议中的冲突
问题冲突
方案冲突
指标冲突
现场翻版
会议角色沟通
领导参会的角色艺术
一般人员参会的角色艺术
参会的表达艺术
会议组织人员的现场控场艺术

第六单元：色彩性格与会议篇
”红、蓝绿、黄”四色性格的特点
 性格色彩与过当
 性格组合的参考
各色性格在会议中的注意