EMBA的财务管理课程是一门面向非财务出身的高层管理者，旨于培养其如何“读懂”和理解企业财务报表，并应用财务信息进行经营政策的分析、调整和制定的一门课程。课程分为四大模块，五大内容，具体包括：（1）财务报表、财务政策与战略分析；（2）公司营运资本政策管理；（2）公司投资政策和投资效益评价；（4）公司资本结构政策分析；（5）公司股利政策分析。

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模块1：财务报表、财务政策和战略分析
（1）财务报表与财务管理理念
三张报表的“财务新视角”
营运资本政策的含义和具体应用
（2）财务政策与经营政策
财务政策——负债政策和股利政策
经营政策——资产周转速度和销售的盈利能力
（3）财务报表分析方法和主要内容
财务指标（比率）分析
三维分析（历史、横向与结构）
因素分解分析（赢利能力、风险、可持续增长、EVA等）
（4）最新的六大财务管理理念
模块2：投资政策管理和项目效益评价的原理、方法和应用
（1）投资项目的评价的一般程序
（2）投资项目可行性研究的原理——货币的时间价值
（3）投资项目效益评价的主要方法——PBP、NPV、IRR
（4）投资项目效益评价方法存在的问题
（5）投资决策应注意的五大问题


模块3：资本结构理论和管理
（1）企业负债面临的问题和利弊分析
（2）新资本结构理论
代理成本学说
信号模型
财务契约论
梅耶斯的新优序融资理论
（3）目标资本结构的确定
（4）资本结构政策管理实践——影响资本结构管理的要素
模块4：股利（分红）政策和管理
（1）企业利润分配面临的问题和利弊分析
（2）股利政策与企业股价或权益资本费用有关论
高登和林特勒“手中鸟理论”
高登和林特勒有关论的含义：高股利支付率+高股利收益率
（3）股利政策管理实践——政策类型和影响要素


三、案例讨论
1.沃尔玛公司与主要竞争对手的财务状况、营运资本政策和战略分析（教师主讲、课堂讨论）；
2.苏宁与国美的财务绩效、财务政策和财务战略分析（课堂讨论）；
3.万科公司的财务绩效、财务政策和财务战略分析（教师主讲、课堂讨论）；
4.中国某大型农业企业的财务状况、营运资本政策和战略分析（教师主讲、课堂讨论）；
5.联想的两大成功案例（教师主讲、课堂讨论）。
6.中国三大电信运营商的财务报表、财务政策和战略分析（小组讨论，提交分析报告和PPT，小组代表课堂报告）；


四、现场咨询