破除一般人对“增长”的迷思
发布日期：2016-08-01浏览：2122
大家认为企业的“增长”，必然与创新、新商业模式、巨型并构等等相关，也就是永远在寻找“大突破”，取得“大表现”。根据查兰亲自参与或访谈的百余家企业后发现：这种“没有双位数增长，就不值得花力气去做”的想法，完全不切实际，而且扼杀了应有的变革与企业的基本改善。
影响企业的增长的要素很多，包括开发新的产品与服务、建立有效的销售团队、了解顾客的价格期望、市场区隔等等。正如作者指出的：这些要素反而常常被视为当然，未受重视。也就是企业高层为了寻找天边的云彩，却忽略了企业经营身边的基本动作。因此，当查兰与公司负责人逐一讨论企业增长时，终于发现：“我们碰到的敌人不是别人却是我们自己。”因此，企业领导人需要不断的灌输“获利增长”的迫切感！
查兰指出：“增长是一种创造性的行动，也是有纪律的相互影响的流程。”又指出：“增长是人类生命的精萃。”他希望这本新著既可以协助企业繁荣，也可以帮助个人成长。这就是说：企业亏损，员工就会面对企业内部的“零和游戏”——有人留下，有人裁掉；如果企业增长获利，则启动了企业内部的良性循环。
影响企业的增长的要素很多，包括开发新的产品与服务、建立有效的销售团队、了解顾客的价格期望、市场区隔等等。正如作者指出的：这些要素反而常常被视为当然，未受重视。也就是企业高层为了寻找天边的云彩，却忽略了企业经营身边的基本动作。因此，当查兰与公司负责人逐一讨论企业增长时，终于发现：“我们碰到的敌人不是别人却是我们自己。”因此，企业领导人需要不断的灌输“获利增长”的迫切感！
查兰指出：“增长是一种创造性的行动，也是有纪律的相互影响的流程。”又指出：“增长是人类生命的精萃。”他希望这本新著既可以协助企业繁荣，也可以帮助个人成长。这就是说：企业亏损，员工就会面对企业内部的“零和游戏”——有人留下，有人裁掉；如果企业增长获利，则启动了企业内部的良性循环。
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