“打工皇帝”唐骏以十亿身价从盛大跳槽到新华都，正是新华都董事长陈发树用心引导的成果。起初唐骏并不愿到福建走马上任，陈发树用心沟通了解到唐骏想留在大城市发展的愿景，采纳了一个两全其美的办法——将新华都集团的行政总部迁至上海，并买了一辆宾利供其使用。新华都在资本运作的扩张需要借助唐骏的经验和影响力，而陈发树从物质基础到发展空间都悉心沟通、豁达相待，彼此共同画了一张“美丽的大饼”，成功也就指日可待。


对于唐骏这样的资深金领人才，领导肯用心、用足心不足为奇，但对于众多平凡的下属员工，领导们不见得愿意花时间、花精力去促膝谈心了。有些领导抱怨：“维持组织正常运转、生存发展都已经自顾不暇了，哪还有时间思考愿景？”企业家们往往将大多时间与精力花在商业模式上，外包、代工、资本游戏的确一时创造了巨额利润，但我们生活在一个扁平的世界，资讯的发达让一切竞争优势被快速模仿和超越，是费神费力地不断见招拆招？还是暂时停下脚步思考如何实现基业长青？如同房子、车子是家庭物质生活的重要基础，商业利润是企业运转的基石，而满脑子只想着供房供车的家庭未必幸福，只关注利润而忽视了愿景的企业同样难以实现持久的成功。共启愿景正是一项用心探寻、用心沟通、用心融合的过程。智者十年磨一剑，用心的领导用愿景之剑磨砺队伍，塑造出激情而忠诚的团队所向披靡，焕发出的核心竞争力形成企业独有的“蓝海”，比起行业机会的“蓝海”更加历久弥坚。共启愿景应该成为与竞争模式、企业战略同样重要的大事，甚至超越其成为领导者花更多时间与精力关注的焦点。


共启愿景对领导而言是一项全新的任务吗？事实上，组织管理的过程中，大部分领导者已经在自觉或不自觉地实践着共启愿景的行动，比如涨工资、分福利、股权期权、鼓励上进……这些行动满足了团队成员在实现生存、供养家庭、职权进阶等方面的理想，增强了团队成员对组织的认同感和归属感。但不自觉与用心是有差别的，聪明的领导用许诺利益来激励下属，深层次沟通交流只是偶尔不自觉的行为；而睿智的领导用心感受下属的个性需求，创造条件引导下属向超越物质利益更高层次愿景升华，组织也将受益于这点，在更低的管理成本中赢得更富有活力而忠诚的团队。


共启愿景将为领导者带来怎样的价值？领导者的价值到底体现在哪里？马云堪称IT界以外行人领导内行人的成功典范，关于领导的定义和价值，马云说：“如果你突然发现当了三年领导，你的水平还是公司里最好的，那你根本就不适合当领导，领导是通过别人拿成果。”领导者价值提升的过程是从独当一面到用心共启愿景、借力使力的过程，是领导者行为模式转换的过程。在决策定夺中，从“按我的意思办”转变为“按你的意思办”；业务扩张中，从冲锋陷阵、大包大揽的“独行将军”转变为坐守阵地、调兵遣将的“三军统帅”；内部管理中，从“以事为纲”深化到“以人为本”；在团队激励中，从事务性的商讨沟通、上下级间的“距离感”深化为伙伴般畅谈理想、战友般的惺惺相惜。心诚则灵，从不自觉到用心的行为模式转变，带来的是量变到质变的领导境界的提升，企业的发展潜力和空间也无形中延展开来。