在参加中层管理培训课上发现，在未来尤其是五年之内的三网融合试点阶段，三网融合作为一个新名词：新产业、新方向、新热点将逐步渗透并影响到社会各个层面，尤其是不同经济收入的人群面前，由此再拉动一个又一个新兴的产业链。
作为三网融合两大当局者旗下执行层面的机构——一个是工信部门旗下的三大电信运营商;另一个则是广电总局旗下的各地有线电视网络巨头们(未来还将有望形成一个全国性的有线电视网络公司)与中广传播将分别担当起未来三网融合新业务的具体运营者。
提升自身队伍建设可加快三网融合进程
按照三网融合总体方案，五年之内，当局者双方主要以进行着尝试性、探索性的方式开展相关业务;五年之后，当局者双方将要真正站在同一个起跑线上经受来自市场与用户双方面的检验。
CEMS理念可助广电机构练好内功
最近，笔者作为企业培训师在阅读相应信息与资料后发现，由联想两年前打造且主推的CEMS理念(CEMS是指成本Cost，效率Efficiency，管理Management，安全Security)，在一定层面上可以助力各地有线电视网络公司练好这个内功。
联想集团副总裁兼中国区总经理夏立曾表示，今天的中国企业面临着诸多变局，一方面在全球经济一体化的背景下，企业深层环境的不确定性大大加强;另一方面，客户需求日趋多样化和个性化，这对企业的经营管理提出了新的挑战。
“越来越多的企业在通过IT技术增强应变能力，也通过企业文化培训来对员工进行员工职业化培训，而联想提出的CEMS理念是联想从自身的信息化经验和多年服务客户实践中提出来的解决之道。面对今天日益多变的外部环境，联想通过减成本、加效率、乘管理、除威胁，帮助商用客户实现卓越的IT应用总体拥有价值。”
当前，以数字化、网络化为核心信息时代的到来，以多样化、多变化为特点的文化需求日益显现，传统的广播电视生产方式和传播格局面临着重大挑战，广播电视事业正在从粗放式发展的分散经营向集约式发展的规模经营转变，从数量扩张为主向素质提高为主转变，从相对封闭状态下靠行业垄断崛起向对外开放形势下凭实力参与竞争转变，从单纯的事业发展向事业、产业发展并重转变。
2010年作为中国三网融合发展的启动年将会被载入史册，对于这一个前所未有、独创的三网融合模式，对于两大当局部委及其各自旗下的产生链中各方除了面临着对方渗透进来的各种业务之外，各方也将共同面临一个核心的问题——
在自身进行多业务甚至于全业务背景下，如何更加有效的充分发挥自身机构优势、在成本节约控制、商业运营效率的提升、安全管理等方面，是需要有联想这样“外脑”助力的。
据悉，2010联想商用技术发展论坛也将在上海正式召开，今年论坛主题为“以简驭繁卓越之道”。本届论坛上，联想将秉承CEMS理念，分享如何通过创新的商用技术，帮助客户简化IT管理，从而有效应对复杂性的挑战，在纷繁的环境中辨别并把握发展机遇。
2010年可以称得上是中国三网融合启动年，作为两大部委之一的广电总局在诸多业内外人士眼中只因为手中握有了内容集成平台而给予了很高的评价，在一片理想化色彩赞扬中，广电系统俨然成为了此次三网融合过程中最大的受益者，广电系统似乎又可凭借相关政策层面的垄断资源而独占鳌头。
但笔者却并不这么认为，短期来看，广电系统是受益的;长远来看，电信系统才是最终受益者，相比较而言，广电系统旗下的诸如各地有线电视网络巨头们、CMMB运营公司这两者真正走向产业化、市场化道路仅仅数年。
而在过去数年中，绝大多数有线电视网络公司又基本上以完成其所属地区有线数字电视整体转换为第一诉求点，在真正与电信运营商进行业务层面的竞争背景下，如何且通过哪些工具进行成本控制、如何提升运营团体人员素质与理念、如何梳更并形成一套最优化的、高效率的管理体系等诸多软环境层面的工作是广电机构共同面临并急需解决的问题之一。