许多接受调查者看来都由于长时间工作、不确定的雇佣前景以及不清晰的期望而产生压力。一定范围的压力就产生了"压力破产"企业。城市工人能在午餐期间享受全程疗法，一些公司雇用印第安头部按摩专家来舒缓雇员的压力。议事日程被调查者说受到了来自雇主不断增加的压力。员工对产出的数量和质量的期望都在提高，同时雇员对新技能的学习以及更有效的工作的要求也在增加。工作时间的长短仍然是被调查者所在组织的标准。尽管有这些苛刻的条件，被调查者中的大多数仍然认为他们对雇主还是比较忠诚的。


有趣的是，虽然这些条件看来似乎对哪一个行业来说都很一般，然而，员工的回应却呈两极化。一方面，1998年大多数人认识到了施加的额外的压力。91%的人谈道，逐渐增加的压力影响了各种关系。一些评论指出，不合理的工作量能导致质量的下降，以及个体的损耗。一些人指出，由于重负荷的工作量和工作以及生活的其他方面缺乏平衡而导致身体健康受到损害。当对这种问题缺乏认识并且由于低层管理人员和公司的原因而使得员工缺乏成就感时，这种负面的状况就变得复杂了。然而调查表明，"平衡"意味着不同的人要做不同的事。几乎二分之一的被调查者觉得，自从他们的发展得到扩展后，对他们增加的要求反而产生了正面效益。在这种情况下的评论表明了个人相信组织能够从他们身上获得最大的效益，并且他们自己能力得到承认。还有一些人认为，压力以及责任的增加使他们意识到他们的潜力。一种评论是非常典型的"责任总是比奖励增长快。"管理风格和个人发展机会似乎与员工认为压力产生正面效益或负面效应的观念紧密相关的两个因素。从初步的组织扁平化项目开始数年后，组织开始认识到新的组织结构对他们员工的影响。为了取得更大效用并且提高客户服务质量而引进的扁平化组织结构，从理论上来说，更能提高生产力以及提高个人与团队的行为。在实践中，看起来扁平的组织结构的执行会降低的员工的士气并且使得现存的奖励体系与员工的发展之间差距。